Get in my Think Art.

หลักการทำงานกับ AI ที่พัฒนาขึ้นในการประชุมอซิโลมาร์

หลักการทำงานกับ AI ที่พัฒนาขึ้นในการประชุมอซิโลมาร์

หลักการทำงานกับ AI ที่พัฒนาขึ้นในการประชุมอซิโลมาร์

jumbo jili

ปัญญาประดิษฐ์ทำให้สามารถสร้างเครื่องมือที่เป็นประโยชน์ต่อผู้ใช้ทั่วโลกได้ การพัฒนา AI เพิ่มเติมตามหลักการที่ระบุไว้ด้านล่างสามารถเปิดโอกาสอันน่าทึ่งในการช่วยเหลือผู้คนในทศวรรษหน้า หรือแม้แต่หลายศตวรรษข้างหน้า

สล็อต

พื้นที่วิจัย
1) วัตถุประสงค์ของการวิจัย: วัตถุประสงค์ของการวิจัย AI ควรอยู่ในขอบเขตของการสร้างไม่ใช่จิตใจที่ไร้จุดหมาย แต่เป็นระบบที่มุ่งสร้างประโยชน์ให้กับมนุษยชาติ
2) เงินทุนเพื่อการวิจัย: การลงทุนใน AI จะต้องมาพร้อมกับเงินอุดหนุนสำหรับการวิจัยที่มุ่งค้นหาการใช้ AI ที่เป็นประโยชน์ ในบริบทของการจัดการปัญหาที่ยากจากสาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์ เศรษฐศาสตร์ กฎหมาย จริยธรรม และสังคมศาสตร์ บางคำถามเหล่านี้คือ:
เราจะมั่นใจได้อย่างไรถึงความน่าเชื่อถือของอนาคตของ AI เพื่อให้ระบบสามารถรันโปรแกรมได้โดยไม่เสี่ยงต่อการขัดข้องและการโจมตีของแฮ็กเกอร์
จะเพิ่มระดับความเป็นอยู่ที่ดีด้วยกระบวนการอัตโนมัติโดยไม่ลดระดับแรงงานคนและรักษาจุดประสงค์ได้อย่างไร
เมื่อทำให้ระบบกฎหมายมีประสิทธิภาพและยุติธรรมมากขึ้น เราจะปรับเปลี่ยนตามการพัฒนา AI และคำนึงถึงความเสี่ยงทางกฎหมายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานได้อย่างไร
ค่านิยมใดที่ควรเป็นพื้นฐานของ AI และควรมีสถานะทางกฎหมายและศีลธรรมอย่างไร
3) การเสวนาระหว่างนักวิทยาศาสตร์และผู้กำหนดนโยบาย: จำเป็นต้องมีการเจรจาที่สร้างสรรค์และดีต่อสุขภาพระหว่างนักวิจัย AI และผู้กำหนดนโยบาย
4) วัฒนธรรมแห่งความสัมพันธ์ในชุมชนการวิจัย: ควรส่งเสริมวัฒนธรรมการปฏิสัมพันธ์ ความไว้วางใจ และการเปิดกว้างในหมู่นักวิจัยและนักพัฒนา AI
5) ขาดการแข่งขัน: ทีมพัฒนา AI ต้องโต้ตอบกันอย่างแข็งขันเพื่อหลีกเลี่ยงการบังคับใช้มาตรฐานความปลอดภัยที่ไม่เหมาะสม
จริยธรรมและค่านิยม
6) ความปลอดภัย:ระบบ AI จะต้องปลอดภัยและได้รับการปกป้องตลอดวงจรชีวิตทั้งหมด และในสถานการณ์ที่เหมาะสม การทำงานปกติของ AI ควรจะตรวจสอบได้ง่าย
7) การ เปิดกว้างของความล้มเหลวของระบบ: หากระบบ AI ก่อให้เกิดอันตราย ก็ควรจะสามารถหาสาเหตุได้
8) การ เปิดกว้างต่อระบบยุติธรรม: การมีส่วนร่วมใดๆ ของระบบ AI ที่เป็นอิสระในการตัดสินของศาลจะต้องได้รับการพิจารณาอย่างสมเหตุสมผลและพร้อมสำหรับการตรวจสอบโดยหน่วยงานที่มีอำนาจ
9) ความรับผิดชอบ: นักพัฒนาและผู้สร้างระบบ AI ขั้นสูงมีส่วนได้ส่วนเสียโดยตรงในด้านศีลธรรมของผลที่ตามมาจากการใช้ การละเมิด และการกระทำของ AI และความรับผิดชอบในการสร้างผลที่ตามมานั้นขึ้นอยู่กับไหล่ของพวกเขา
10) การ ซิงโครไนซ์ค่า: ระบบ AI ที่มีความเป็นอิสระในระดับสูงต้องได้รับการออกแบบเพื่อให้เป้าหมายและพฤติกรรมสอดคล้องกับค่านิยมของมนุษย์ตลอดการดำเนินงาน
11) ค่านิยมของมนุษย์: การ ออกแบบและการทำงานของระบบ AI จะต้องสอดคล้องกับอุดมคติของศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ สิทธิ เสรีภาพ และความหลากหลายทางวัฒนธรรม
12) การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล: ประชาชนควรมีสิทธิในการเข้าถึงข้อมูลส่วนบุคคล การประมวลผลและการควบคุม หากระบบ AI มีความสามารถในการวิเคราะห์และใช้ข้อมูลนี้
13) เสรีภาพและการรักษาความลับ: การ ใช้ระบบ AI กับข้อมูลส่วนบุคคลไม่ควรลดเสรีภาพที่แท้จริงหรือการรับรู้ของผู้คนโดยไม่มีเหตุผล
14) ผลประโยชน์ร่วมกัน: เทคโนโลยี AI ควรเป็นประโยชน์ต่อผู้คนให้มากที่สุด
15) ความเจริญรุ่งเรืองร่วมกัน: ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่เกิดจาก AI จะต้องเผยแพร่อย่างกว้างขวางเพื่อประโยชน์ของมนุษยชาติทั้งหมด
16) การควบคุม AI ของมนุษย์: ผู้คนควรกำหนดขั้นตอนและระดับที่จำเป็นในการถ่ายโอนฟังก์ชั่นการตัดสินใจไปยังระบบ AI เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยบุคคล
17) ความยืดหยุ่นของระบบ: ผู้ที่มีอิทธิพลโดยการจัดการระบบ AI ขั้นสูงต้องเคารพและปรับปรุงกระบวนการทางสังคมที่สุขภาพของสังคมขึ้นอยู่กับและไม่บ่อนทำลายพวกเขา
18) AI Arms Race: ควรหลีกเลี่ยงการแข่งขันอาวุธอิสระที่ร้ายแรง
มุมมองระยะยาว
19) Opportunity Opportunity Danger:ควรหลีกเลี่ยงการตั้งสมมติฐานอย่างมั่นใจเกี่ยวกับเกณฑ์ขั้นสูงของความสามารถของ AI ในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่มีฉันทามติในประเด็นนี้
20) ความสำคัญ: AI ขั้นสูงสามารถปฏิวัติประวัติศาสตร์ชีวิตบนโลกและต้องได้รับการพัฒนาและจัดการด้วยทรัพยากรและความเอาใจใส่ที่เหมาะสม
21) ความเสี่ยง: ความเสี่ยงที่ อาจเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับระบบ AI โดยเฉพาะอย่างยิ่งอันตรายจากภัยพิบัติหรือภัยคุกคามต่อชีวิตโดยทั่วไป ควรได้รับการบรรเทาด้วยการวางแผนความเสี่ยงและการดำเนินการบรรเทาผลกระทบที่สอดคล้องกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น
22) การเรียนรู้อัตโนมัติแบบเรียกซ้ำ: ระบบ AI ที่ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของอัลกอริธึมของตนเองและการจำลองตัวเองซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในด้านคุณภาพและปริมาณควรอยู่ภายใต้มาตรการควบคุมและควบคุมที่เข้มงวด
23) ความดีร่วมกัน: ความ ฉลาดหลักแหลมต้องได้รับการออกแบบมาเพื่อจุดประสงค์ที่สอดคล้องกับอุดมคติทางจริยธรรมส่วนใหญ่เท่านั้น และเพื่อประโยชน์ของมวลมนุษยชาติ ไม่ใช่รัฐหรือองค์กรเดียว
เทคโนโลยี
ในฐานะส่วนหนึ่งของเส้นทางดิจิทัลสู่การรวมองค์กร บริษัทจำเป็นต้องเข้าใจความพยายามที่จำเป็นในการทำความสะอาดข้อมูล อัปเกรดโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยี และผสานรวมข้อมูลทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่า ซึ่งรวมถึงการพิจารณาเทคโนโลยีสารสนเทศหรือเทคโนโลยีการดำเนินงาน (IT/OT) และข้อกำหนดของเครือข่าย ตลอดจนความสามารถในการวิเคราะห์ขั้นสูง
“จุดสนใจหลักอยู่ที่การรักษาความรู้ที่เพียงพอ ดังนั้นการดำเนินการทั้งหมดไม่เพียงแต่เข้าใจข้อจำกัดในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังมีข้อมูลที่จำเป็นในการแก้ไขปัญหาเหล่านั้นและจัดลำดับความสำคัญของการดำเนินการ” Dominic Collins หุ้นส่วนที่ปรึกษาของ Deloitte Chile อธิบาย “การรับรู้สถานการณ์ประเภทนี้จำเป็นสำหรับการดำเนินการเพื่อทำหน้าที่เป็นหนึ่งเดียวและทำการตัดสินใจที่มีค่าที่สุดสำหรับการดำเนินงานโดยรวมอย่างต่อเนื่อง”
“ความตระหนักในสถานการณ์” คือความสามารถในการรับรู้สถานะและสถานะของผู้คน ทรัพย์สิน และกระบวนการในเวลาจริง เพื่อให้บริษัทสามารถเข้าใจและจัดทำโครงการผลกระทบทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด และสร้างมูลค่าผ่านการแทรกแซงเป้าหมายที่เพิ่มประสิทธิภาพผลลัพธ์ การดำเนินการนี้โดยทั่วไปเริ่มต้นด้วยการปรับปรุงการรับรู้โดยการให้ความรู้ทันในนาทีต่อนาทีเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวของบุคลากร การทำงานของอุปกรณ์อยู่กับที่และอุปกรณ์เคลื่อนที่ และความสมบูรณ์ของระบบ เพื่อช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานเข้าใจผลกระทบของสถานการณ์ปัจจุบันในห่วงโซ่คุณค่าที่ใหญ่ขึ้น จากจุดนั้น บริษัทต่างๆ สามารถเพิ่มความเข้าใจโดยทำให้บุคลากรสามารถเจาะลึกลงไปในประเด็นปัญหาเพื่อแก้ไขความเบี่ยงเบนจากแผนได้ ในระดับสูงสุดของวุฒิภาวะ การรับรู้ถึงสถานการณ์ยังอนุญาตให้มีการฉายภาพ

สล็อตออนไลน์

เมื่อมีการพัฒนาความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับระบบ องค์กรจะได้รับความชัดเจนมากขึ้นอย่างมากในประเด็นที่ตึงเครียด การตัดสินใจที่พลาดไป และการตัดสินใจที่เป็นมาตรฐานสามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้ดีขึ้น สิ่งนี้ช่วยให้สามารถพัฒนาการเปลี่ยนแปลงอัตโนมัติของกระบวนการหุ่นยนต์และกระบวนการดิจิทัลที่มีข้อมูลในการปฏิบัติงานและมีความเกี่ยวข้อง องค์กรต่างๆ ได้ใช้แนวทางนี้เพื่อให้เกิด “ผลตอบแทนจากการลงทุน” ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดด้วยการให้ผลตอบแทนจากการลงทุนที่มีนัยสำคัญ
กระบวนการ
กระบวนการเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างเวิร์กโฟลว์ที่เชื่อมโยงกรณีค่าที่กำหนดไว้กับบทบาทและกิจกรรมเฉพาะ แนวคิดคือการ “เชื่อมโยง” องค์กรเพื่อกำหนดเป้าหมายความเสี่ยงและลำดับความสำคัญที่ใหญ่ที่สุดโดยตรง ตามที่กำหนดโดยการวิเคราะห์
“ขั้นตอนนี้เกี่ยวกับการพัฒนากลยุทธ์การดำเนินงานที่เหมาะสมซึ่งได้รับการสนับสนุนจากรูปแบบการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ” Eamonn Treacy ผู้อำนวยการฝ่ายที่ปรึกษาของ Deloitte Canada กล่าว “จุดมุ่งหมายคือการบูรณาการการดำเนินงานและการกำกับดูแลโดยนำการวางแผนและการดำเนินการมารวมกันในระบบวงปิด”
ในการดำเนินการดังกล่าว บริษัทเหมืองแร่ควรพัฒนาจังหวะและกิจวัตรที่มีประสิทธิภาพ ขั้นตอนและมาตรฐาน ตลอดจนกระบวนการ KPI และเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ:
จังหวะและกิจวัตรใช้เพื่อติดตามประสิทธิภาพและความรับผิดชอบโดยตรงกับทีมที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่น บริษัทต่างๆ อาจดำเนินการประชุมตามเป้าหมายระหว่างบทบาทที่เกี่ยวข้องเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ และตระหนักถึงความสำเร็จ พัฒนากิจวัตรการส่งมอบเพื่อสร้างวัฒนธรรมการปฏิบัติงานและความรับผิดชอบ ดำเนินการทบทวนการปฏิบัติงานเพื่อติดตามประสิทธิภาพเทียบกับ KPI และ/หรือจัดการประชุมวิเคราะห์และปรับปรุงเพื่อสร้างแนวคิดและตอบสนองต่อข้อเสนอแนะ
เมื่อพูดถึงขั้นตอนและมาตรฐาน อาจจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงบางอย่างเพื่อรองรับการทำงานแบบบูรณาการ ซึ่งอาจรวมถึงการปรับปรุงขั้นตอนการปฏิบัติงานและคำแนะนำด้านบุคลากรที่มีอยู่ ตลอดจนการพัฒนาแพ็คเกจการฝึกอบรมสำหรับบทบาทใหม่และบทบาทที่ปรับเปลี่ยน
ในส่วนของเฟรมเวิร์ก KPI ช่วยให้มั่นใจว่า KPI จะเชื่อมโยงไปถึงระดับบทบาท แทนที่จะใช้ KPI แบบดั้งเดิมที่เน้นที่ตัวขับเคลื่อนประสิทธิภาพแต่ละรายการ จุดมุ่งหมายคือการระบุตัวที่วัดประสิทธิภาพทั่วทั้งระบบ สิ่งนี้ส่งเสริมให้ผู้คนตัดสินใจที่ขับเคลื่อนมูลค่าโดยรวมที่ยิ่งใหญ่ที่สุด แทนที่จะดำเนินการในไซโล
แนวทางในการดำเนินการนี้สนับสนุนให้มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยชักชวนความคิดจากหลายๆ คนและจัดลำดับความสำคัญของความคิดที่จำเป็นต้องดำเนินการ ได้รับการออกแบบอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งควรเปิดใช้งานการติดตามผลและการสื่อสาร ในการปลูกฝังแนวทางปฏิบัติใหม่ๆ ในการปฏิบัติการในแต่ละวัน บุคลากรควรได้รับการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับตัวขับเคลื่อนค่านิยมหลักขององค์กร เครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับการแก้ปัญหา วิธีจัดการปัญหาคอขวด และระบบเพื่อการปรับปรุงอย่างรวดเร็ว
ในฐานะส่วนหนึ่งของเส้นทางดิจิทัลสู่การรวมองค์กร บริษัทจำเป็นต้องเข้าใจความพยายามที่จำเป็นในการทำความสะอาดข้อมูล อัปเกรดโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยี และผสานรวมข้อมูลทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่า
การออกแบบสถานที่ทำงาน
การออกแบบสถานที่ทำงานพิจารณาว่างานควรจะทำที่ไหนโดยพิจารณาจากสิ่งต่างๆ เช่น ตำแหน่งและการออกแบบของสถานที่ การออกแบบสถานที่ทำงาน การออกแบบพื้น และการยศาสตร์
“อุตสาหกรรมการขุดมีโอกาสมากกว่าคนส่วนใหญ่ในการปรับแต่งและออกแบบสถานที่ทำงานใหม่ เพื่อให้เทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงองค์กรสามารถส่งเสริมองค์กรในอนาคต แทนที่จะจำกัดมัน” Steven Walsh หุ้นส่วนที่ปรึกษาของ Deloitte Australia กล่าว “สำหรับองค์กรเหมืองแร่ขนาดใหญ่ จะมีความยืดหยุ่นและเพิ่มขึ้นอย่างมากในการทำงานที่ไหน เมื่อไร และอย่างไร หากเราท้าทายวิธีที่มนุษย์สามารถโต้ตอบกับเทคโนโลยีและกันและกันได้”
[NPC4]ในการออกแบบศูนย์ปฏิบัติการแบบบูรณาการอย่างมีจุดมุ่งหมาย บริษัทเหมืองแร่ควรพิจารณาวิธีส่งเสริมการทำงานร่วมกันแบบสหสาขาวิชาชีพ ตัวอย่างเช่น การออกแบบแผนเปิดช่วยให้เกิดการโต้ตอบเฉพาะกิจ และสามารถใช้เทคโนโลยีให้เกิดประโยชน์สูงสุดโดยให้ทีมเข้าถึงเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ในทำนองเดียวกัน พื้นที่ทำงานที่ยืดหยุ่นได้ เช่น ห้องแยกและโซนเงียบสงบ สามารถรองรับสไตล์การทำงานที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คือ สถานที่ทำงานขยายไปถึงไซต์จริง และความก้าวหน้าล่าสุดในอุปกรณ์สวมใส่ได้ ตลอดจนการมีการเชื่อมต่อที่แพร่หลายทั่วทั้งภาคสนาม ทำให้องค์กรสามารถรวมพนักงานเข้าด้วยกันได้อย่างราบรื่น
ในตอนท้าย วัตถุประสงค์คือการออกแบบสถานที่ทำงานที่ส่งเสริมปฏิสัมพันธ์ การสื่อสาร และการแบ่งปันความรู้ระหว่างบุคคลและข้ามหน้าที่
การออกแบบสถานที่ทำงานพิจารณาว่างานควรจะทำที่ไหนโดยพิจารณาจากสิ่งต่างๆ เช่น ตำแหน่งและการออกแบบของสถานที่ การออกแบบสถานที่ทำงาน การออกแบบพื้น และการยศาสตร์
ผู้คนและวัฒนธรรม
แม้ว่าองค์กรจะได้รับเทคโนโลยี กระบวนการ และการออกแบบสถานที่ทำงานอย่างถูกต้อง แต่ความคิดริเริ่มในการดำเนินงานแบบบูรณาการก็อาจล้มเหลวได้หากองค์กรไม่นำความเป็นผู้นำและวัฒนธรรมของทีมมาใช้อย่างเหมาะสม โดยทั่วไปหมายถึงการพิจารณาอย่างเหมาะสมในประเด็นต่างๆ เช่น สิทธิ์ในการตัดสินใจ โปรโตคอลการเลื่อนระดับ และความรับผิดชอบในบทบาท
พิจารณาสิทธิในการตัดสินใจเช่น เพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนมีความรับผิดชอบ รับผิดชอบ สนับสนุน ให้คำปรึกษา และแจ้งข้อมูล (RASCI) กระบวนการบางอย่างอาจต้องเปลี่ยนแปลงเมื่อการเชื่อมต่อเครือข่ายกลายเป็นที่แพร่หลายทั่วทั้งเหมือง บางทีบริษัทเหมืองแร่อาจจำเป็นต้องให้ผู้บังคับบัญชาเข้าถึงข้อมูลในภาคสนาม และให้อำนาจพวกเขาในการตอบสนองต่อการเบี่ยงเบนจากแผนโดยไม่ต้องกลับไปที่สำนักงาน หรือบางทีพวกเขาอาจจะต้องมอบอำนาจให้พนักงานใช้ข้อมูลนี้เพื่อตัดสินใจในการปฏิบัติงาน
“สิ่งสำคัญที่สุดคือการให้ผู้คนเข้าถึงข้อมูลได้มากขึ้นเท่านั้นไม่เพียงพอ” Pieter Lottering ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการบูรณาการของ Deloitte Australia กล่าว “บริษัทเหมืองแร่ยังต้องช่วยให้ผู้คนเข้าใจว่าพวกเขาถูกคาดหวังให้ใช้ข้อมูลนั้นอย่างไร”
วางรากฐานสำหรับการดำเนินงานแบบบูรณาการ
• เข้าใจบริบทของห่วงโซ่คุณค่าของคุณ ใช้เวลากำหนดห่วงโซ่คุณค่าตั้งแต่ต้นจนจบ แม้ว่าองค์กรมักจะมีความชัดเจนในห่วงโซ่คุณค่าของตนจากมุมมองของการผลิต แต่ความจริงก็คือ “คุณค่า” สามารถสร้างหรือทำลายได้ภายในกรอบเวลาที่ยาวขึ้น ตัวอย่างเช่น ในการวางแผนระยะกลาง หรือทั่วทั้งระบบนิเวศ เช่น กับการขาย และการตลาดหรือผู้ขายที่เป็นบุคคลภายนอก คุณจะคิดอย่างไรเกี่ยวกับห่วงโซ่คุณค่าของคุณในบริบทนี้
• ทำความเข้าใจอินเทอร์เฟซที่สำคัญของคุณ เมื่อกำหนดห่วงโซ่คุณค่าของคุณแล้ว ให้พิจารณาว่าส่วนใดของห่วงโซ่ที่มีโอกาสมากที่สุดหรือการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นเมื่อเกิดเหตุการณ์ความแปรปรวน พิจารณาแนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยความเสี่ยงสำหรับข้อมูลนี้และขับเคลื่อนความชัดเจนเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรต้องการเพื่อตอบสนองต่อความท้าทายเหล่านี้โดยรวม แม้ว่าเหตุการณ์ความแปรปรวน “ใหม่สุทธิ” จะเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว แต่คุณวางแผนล่วงหน้าสำหรับการตอบสนองโดยรวมประมาณ 80% ของเหตุการณ์
• กำหนดเทคโนโลยีที่คุณต้องการจริงๆ เมื่อตระหนักว่าความสามารถขององค์กรในการตอบสนองถูกจำกัดด้วยความเข้าใจโดยรวมเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบัน การลงทุนด้านเทคโนโลยีที่เหมาะสมที่จำเป็นในการให้ความกระจ่างนี้คืออะไร? การใช้แนวทางที่พิจารณาผลลัพธ์ขององค์กรที่เฉพาะเจาะจงก่อนที่จะมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีอาจมีความสำคัญต่อการควบคุมการใช้จ่ายด้านเทคโนโลยีและการส่งมอบผลลัพธ์ตามเป้าหมาย
• คิดเกี่ยวกับแนวทางที่สมดุลในการปรับใช้การเปลี่ยนแปลง กลุ่มต่างๆ ในองค์กรมีความพร้อมมากกว่ากลุ่มอื่นๆ ในการยอมรับการเปลี่ยนแปลง และไม่จำเป็นต้องนำการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดไปใช้ในทันที ลองนึกถึงปัจจัยสามประการในการพิจารณาว่าจะให้ลูกบอลกลิ้งและสร้างชื่อเสียงเพื่อความสำเร็จได้อย่างไร:

  1. มูลค่าเท่าไรที่สามารถรับรู้ได้จากการปรับใช้การเปลี่ยนแปลงที่เฉพาะเจาะจง?
  2. การเปลี่ยนแปลงจากมุมมองของกระบวนการและเทคโนโลยีมีความซับซ้อนเพียงใด?
  3. ทีมและกลุ่มที่ได้รับผลกระทบมีความพร้อมทางวัฒนธรรมเพียงใดในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ
    [NPC5]• เตรียมพร้อมที่จะเปลี่ยนการสนทนาเกี่ยวกับความหมายของความสำเร็จ สิ่งที่คุณขอให้ทีมทำจริงๆ คือตระหนักว่าถึงแม้ความเป็นเลิศด้านการทำงานจะมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรของคุณ แต่ต้องมาจากมุมมองของการตัดสินใจที่ดีที่สุดและมีมูลค่าสูงสุดสำหรับองค์กรโดยรวมอยู่เสมอ คุณจำเป็นต้องเปลี่ยนการสนทนาในการระบุและเฉลิมฉลองความสำเร็จของคุณอย่างไรเพื่อแสดงให้เห็นว่าองค์กรกำลัง “เดินตามคำพูด” ในการบูรณาการ?