Get in my Think Art.

ผู้นำด้านวิทยาการหุ่นยนต์ชั้นนำและบริษัท AI เรียกร้องให้แบนหุ่นยนต์นักฆ่า

ผู้นำด้านวิทยาการหุ่นยนต์ชั้นนำและบริษัท AI เรียกร้องให้แบนหุ่นยนต์นักฆ่า

ผู้นำด้านวิทยาการหุ่นยนต์ชั้นนำและบริษัท AI เรียกร้องให้แบนหุ่นยนต์นักฆ่า

jumbo jili

ผู้ก่อตั้งบริษัท AI/หุ่นยนต์ รวมถึง Elon Musk (Tesla, SpaceX, OpenAI) และ Demis Hassabis และ Mustafa Suleyman (DeepMind ของ Google) เรียกร้องให้แบนอาวุธอัตโนมัติ เนื่องจาก UN ชะลอการเจรจา
ผู้นำจากบริษัท AI และหุ่นยนต์ทั่วโลกได้ออกจดหมายเปิดผนึกที่เรียกร้องให้สหประชาชาติสั่งห้ามอาวุธอัตโนมัติซึ่งมักเรียกกันว่าหุ่นยนต์นักฆ่า

สล็อต

ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของบริษัทเกือบ 100 แห่งจาก 26 ประเทศลงนามในจดหมาย ซึ่งเตือนว่า:
“อาวุธทำลายล้างที่ทำลายล้างได้คุกคามที่จะกลายเป็นการปฏิวัติครั้งที่สามในการทำสงคราม เมื่อพัฒนาแล้ว พวกเขาจะอนุญาตให้มีการสู้รบกันด้วยอาวุธในระดับที่มากกว่าที่เคย และในช่วงเวลาที่เร็วกว่าที่มนุษย์จะเข้าใจได้”
ในเดือนธันวาคม 123 ประเทศสมาชิกของสหประชาชาติได้ตกลงที่จะเดินหน้าดำเนินการหารืออย่างเป็นทางการเกี่ยวกับอาวุธอิสระ โดยมีสมาชิก 19 คนเรียกร้องให้มีการสั่งห้ามโดยเด็ดขาด อย่างไรก็ตาม การอภิปรายในขั้นต่อไปซึ่งเดิมมีกำหนดจะเริ่มในวันที่ 21 สิงหาคม ซึ่งเป็นวันปล่อยจดหมายเปิดผนึก ถูกเลื่อนออกไปเนื่องจากประเทศจำนวนเล็กน้อยไม่ได้จ่ายค่าธรรมเนียม
จดหมายฉบับนี้จัดและประกาศโดย Toby Walsh นักวิจัยด้าน AI ที่มีชื่อเสียงของมหาวิทยาลัยนิวเซาธ์เวลส์ในซิดนีย์ ประเทศออสเตรเลีย ในอีเมล เขาตั้งข้อสังเกตว่า “น่าเศร้าที่ UN ไม่ได้เริ่มการพิจารณาอย่างเป็นทางการในวันนี้เกี่ยวกับอาวุธทำลายล้างอัตโนมัติที่ร้ายแรง”
“อย่างไรก็ตาม มีความเร่งด่วนอย่างแท้จริงที่จะดำเนินการที่นี่และป้องกันการแข่งขันทางอาวุธที่อันตรายมาก” วอลช์กล่าวเสริม “จดหมายเปิดผนึกนี้แสดงให้เห็นถึงความกังวลที่ชัดเจนและการสนับสนุนอย่างแข็งแกร่งสำหรับสิ่งนี้จากอุตสาหกรรมหุ่นยนต์และ AI”
จดหมายเปิดผนึกรวมถึงผู้ลงนามเช่น:
• Elon Muskผู้ก่อตั้ง Tesla, SpaceX และ OpenAI (สหรัฐอเมริกา)
• Demis Hassabisผู้ก่อตั้งและ CEO ที่ DeepMind ของ Google (สหราชอาณาจักร)
• Mustafa Suleymanผู้ก่อตั้งและหัวหน้า Applied AI ที่ DeepMind ของ Google (สหราชอาณาจักร)
• Esben Østergaardผู้ก่อตั้งและ CTO ของ Universal Robotics (เดนมาร์ก)
• Jerome Monceauxผู้ก่อตั้ง Aldebaran Robotics ผู้ผลิตหุ่นยนต์ Nao และ Pepper (ฝรั่งเศส)
• Jürgen Schmidhuberผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้เชิงลึกชั้นนำและผู้ก่อตั้ง Nnaisense (สวิตเซอร์แลนด์)
• Yoshua Bengioผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้เชิงลึกชั้นนำและผู้ก่อตั้ง องค์ประกอบ AI (แคนาดา)
ในการอ้างถึงผู้ลงนามแถลงข่าวสำหรับจดหมายกล่าวเสริมว่า “บริษัทของพวกเขาจ้างนักวิจัย หุ่นยนต์ และวิศวกรหลายหมื่นคน มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์และครอบคลุมทั่วโลกตั้งแต่เหนือจรดใต้ ตะวันออกไปตะวันตก: ออสเตรเลีย แคนาดา จีน สาธารณรัฐเช็ก เดนมาร์ก เอสโตเนีย ฟินแลนด์ ฝรั่งเศส เยอรมนี ไอซ์แลนด์ อินเดีย ไอร์แลนด์ อิตาลี ญี่ปุ่น เม็กซิโก เนเธอร์แลนด์ นอร์เวย์ โปแลนด์ รัสเซีย สิงคโปร์ แอฟริกาใต้ สเปน สวิตเซอร์แลนด์ สหราชอาณาจักร สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ และ สหรัฐอเมริกา.”
Bengio อธิบายว่าเหตุใดเขาจึงลงนามโดยกล่าวว่า “การใช้ AI ในอาวุธที่เป็นอิสระทำร้ายความรู้สึกด้านจริยธรรมของฉัน” เขาเสริมว่าการพัฒนาอาวุธอัตโนมัติ “มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การยกระดับที่อันตรายมาก” และ “มันจะส่งผลเสียต่อการพัฒนาต่อไปของการใช้งานที่ดีของ AI” เขาสรุปคำแถลงของเขาต่อ FLI โดยกล่าวว่า “เป็นเรื่องที่ต้องได้รับการจัดการโดยประชาคมระหว่างประเทศ เช่นเดียวกับสิ่งที่เคยทำในอดีตสำหรับอาวุธผิดศีลธรรมอื่นๆ (ชีวภาพ เคมี นิวเคลียร์)”
Stuart Russell หนึ่งในนักวิจัยด้าน AI ชั้นนำของโลกและผู้ก่อตั้ง Bayesian Logic Inc. กล่าวเสริมว่า:
“ถ้าผู้คนไม่ต้องการเห็นอาวุธใหม่ที่มีอำนาจทำลายล้างสูง – ในรูปแบบของไมโครโดรนขนาดมหึมา – แพร่กระจายไปทั่วโลก จำเป็นที่จะต้องสนับสนุนและสนับสนุนความพยายามของสหประชาชาติในการสร้างสนธิสัญญาห้ามอาวุธที่ทำลายล้างอัตโนมัติ นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความมั่นคงระดับชาติและระดับนานาชาติ”
Ryan Gariepy ผู้ก่อตั้งและ CTO ของ Clearpath Robotics เป็นคนแรกที่ลงนามในจดหมาย ในการแถลงข่าว เขาตั้งข้อสังเกตว่า “ระบบอาวุธอัตโนมัติกำลังอยู่ในขั้นของการพัฒนาในขณะนี้ และมีศักยภาพที่แท้จริงมากที่จะก่อให้เกิดอันตรายอย่างมีนัยสำคัญต่อผู้บริสุทธิ์พร้อมกับความไม่มั่นคงทั่วโลก”
จดหมายเปิดผนึกจบลงด้วยความกังวลที่คล้ายกัน มันระบุว่า:

สล็อตออนไลน์

“สิ่งเหล่านี้อาจเป็นอาวุธแห่งความหวาดกลัว อาวุธที่เผด็จการและผู้ก่อการร้ายใช้กับประชากรผู้บริสุทธิ์ และอาวุธที่ถูกแฮ็กเพื่อแสดงพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ เราไม่มีเวลาทำนาน เมื่อเปิดกล่องแพนโดร่านี้แล้ว จะปิดยาก ดังนั้นเราจึงขอให้ภาคีผู้ทำสัญญาระดับสูงหาวิธีที่จะปกป้องเราทุกคนจากอันตรายเหล่านี้”
จดหมายดังกล่าวได้รับการประกาศในเมืองเมลเบิร์น ประเทศออสเตรเลียในการประชุมร่วมระหว่างประเทศด้านปัญญาประดิษฐ์ (IJCAI) ซึ่งดึงดูดนักวิจัยด้านปัญญาประดิษฐ์ชั้นนำของโลกจำนวนมาก เมื่อสองปีที่แล้ว ในการประชุม IJCAI ครั้งล่าสุด Walsh ได้ออกจดหมายเปิดผนึกอีกฉบับซึ่งเรียกร้องให้ประเทศต่างๆ หลีกเลี่ยงการเข้าร่วมการแข่งขันด้านอาวุธ AI จนถึงปัจจุบัน จดหมายฉบับก่อนหน้านี้ได้รับการลงนามโดยผู้คนกว่า 20,000 คน รวมถึงนักวิจัยด้าน AI/วิทยาการหุ่นยนต์กว่า 3,100 คน
แม้ว่าการเปลี่ยนไปใช้บริการวิดีโอสตรีมมิงอาจดูเหมือนหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่อุตสาหกรรมสื่อและความบันเทิงกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญมากกว่าแค่การจัดจำหน่ายและการมีส่วนร่วม โมเดลธุรกิจที่ทำกำไรได้มากที่สุดรูปแบบหนึ่งดูเหมือนจะจางหายไป เป็นเวลาหลายทศวรรษแล้วที่โทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกผ่านระบบเคเบิลและดาวเทียมมีอัตรากำไรขั้นต้นที่สงวนไว้สำหรับบริษัทพลังงาน อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีผู้ชมจำนวนมากขึ้นที่เลิกใช้งานและสมัครใช้บริการสตรีมวิดีโอแบบชำระเงิน ในกระบวนการนี้ อัตรากำไรขั้นต้นที่รักษาไว้โดยการสมัครรับข้อมูลทีวีแบบบอกรับสมาชิกและรายได้จากการโฆษณาได้รับการท้าทายและอาจไม่รอดจากสื่อและความบันเทิงรุ่นต่อไป
ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับบริษัทสื่อและความบันเทิงในการเปลี่ยนแปลงนี้ การเปิดตัวบริการสตรีมวิดีโอเป็นเพียงก้าวแรกสู่การมีส่วนร่วม การรับ และรักษาผู้ชม และการหารายได้เพื่อสนับสนุนทั้งหมด ในบทความนี้ เราเน้นที่วิวัฒนาการของบริการสตรีมวิดีโอที่ต้องพึ่งพาผู้ติดตามสำหรับรายได้ส่วนใหญ่หรือทั้งหมด การสมัครรับข้อมูลแบบชำระเงินเป็นรูปแบบธุรกิจที่โดดเด่นสำหรับบริการสตรีมวิดีโอในสหรัฐอเมริกา แม้ว่าการแข่งขันจากบริการสนับสนุนโฆษณาฟรีจะเพิ่มขึ้น ด้วยการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและจำนวนสมาชิกที่เปลี่ยนไป ผู้ให้บริการวิดีโอแบบสตรีมมิงจะเข้าใจได้ดีขึ้นว่าอุตสาหกรรมกำลังดำเนินไปอย่างไร และจะปลดล็อกคุณค่าที่ยั่งยืนได้อย่างไร
ในระยะใกล้นี้ ผู้ให้บริการอาจต้องใช้จ่ายเงินมากขึ้นเพื่อสร้างรายได้ให้น้อยลง เพื่อสร้างรากฐานสำหรับยุคใหม่ของความบันเทิงทางวิดีโอ การลงทุนของพวกเขายังสามารถปลดล็อกมูลค่ารูปแบบใหม่ได้อีกด้วย ผู้ให้บริการอาจสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับลูกค้าของตน ตอบสนองความต้องการที่หลากหลายมากขึ้น และคาดการณ์ว่าพวกเขาจะจากไปเมื่อใด เนื้อหาจะเป็นราชาเสมอ แต่ด้วยต้นทุนที่เพิ่มขึ้นในการผลิตรายการโทรทัศน์และภาพยนตร์ และความชุกของผู้ติดตามที่ “ชนแล้วหนี” ที่รับชมรายการดังกล่าวแล้วจึงวิ่งเข้าหาประตู บริการสตรีมมิงอาจต้องการมากกว่าเนื้อหาที่ยอดเยี่ยม
บริการสตรีมมิ่งวิดีโอสามารถดึงดูดและที่สำคัญที่สุดคือรักษาสมาชิกได้อย่างไรเมื่อผู้บริโภคมีทางเลือกมากมายและสามารถสลับบริการได้อย่างง่ายดาย? นอกเหนือจากเนื้อหาที่ยอดเยี่ยม การมุ่งเน้นที่การให้ประโยชน์เพิ่มเติมเพื่อรักษาลูกค้าไว้อาจเป็นกุญแจสำคัญ หากผู้ให้บริการสามารถปฏิบัติต่อสมาชิกของตนได้เหมือนกับสมาชิกที่มีคุณค่าของสโมสร พวกเขาอาจสามารถส่งมอบคุณค่าที่มากขึ้นและสร้างความภักดีมากขึ้นด้วยสิทธิพิเศษและความเป็นส่วนตัว
ผู้บริโภคชนะสงครามสตรีมมิ่ง
ในการสำรวจชีพจรเทรนด์สื่อดิจิทัลในเดือนตุลาคม 2020 ของผู้บริโภคในสหรัฐอเมริกา เราเห็นตลาดที่เติบโตเต็มที่สำหรับการสตรีมวิดีโอ: 76% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาสมัครใช้บริการแบบชำระเงินอย่างน้อยหนึ่งบริการ เพิ่มขึ้น 21% ตั้งแต่ปี 2018 อย่างน่าทึ่ง ผู้บริโภคที่สมัครรับข้อมูล บริการสตรีมวิดีโอแบบชำระเงินขณะนี้มีการสมัครรับข้อมูลเฉลี่ยห้าครั้ง เพิ่มขึ้นจากสามรายก่อนการระบาดของโควิด-19 ระหว่างบรรทัดฐานของการอยู่แต่ในบ้านและการเปิดตัวบริการระดับพรีเมียร์ การระบาดใหญ่ได้ขยายการเติบโตของจำนวนสมาชิก ไม่เพียงแต่สำหรับบริการแบบชำระเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวเลือกที่มีโฆษณาสนับสนุนมากขึ้นด้วย การใช้วิดีโอฟรีที่สนับสนุนโฆษณาได้เพิ่มขึ้นอย่างมากตั้งแต่ต้นปี และการทดลองใช้ฟรีและส่วนลดได้เพิ่มจำนวนสมาชิกในขณะที่เพิ่มต้นทุนการได้มา การแข่งขันรุนแรงขึ้น ภูมิทัศน์มีพลวัตมากขึ้น และผู้บริโภคมีทางเลือกมากขึ้นในการค้นหาเนื้อหาและค้นหาคุณค่า

jumboslot

บริการสตรีมวิดีโอแบบชำระเงินได้กลายเป็นเรื่องปกติใหม่สำหรับผู้บริโภคในสหรัฐอเมริกาส่วนใหญ่ ในปี 2020 “สงครามการสตรีม” ได้เร่งตัวขึ้น โดยผู้เล่นโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกรายใหญ่ส่วนใหญ่ใช้บริการสมัครรับข้อมูลโดยตรงต่อผู้บริโภคและใช้จ่ายอย่างหนักกับเนื้อหา—และลูกค้า Deloitte ประมาณการต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้าสำหรับบริการสตรีมมิ่งวิดีโอชั้นนำหลายบริการโดยการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายทางการตลาดและการเพิ่มสมาชิกสุทธิเมื่อเวลาผ่านไป แนวทางนี้ไม่ได้เก็บค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการได้มาซึ่งลูกค้า ซึ่งรวมถึงต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของการพัฒนาเนื้อหาต้นฉบับที่แข็งแกร่ง แต่มันทำให้เรามีค่าประมาณ ballpark สำหรับการทำความเข้าใจว่าบริการวิดีโอสตรีมมิ่งใช้จ่ายด้านการตลาดเพื่อดึงดูดสมาชิกใหม่มากน้อยเพียงใด ผู้ให้บริการสามารถใช้จ่าย 200 เหรียญสหรัฐต่อปีในการทำการตลาดเพื่อรับสมาชิกรายเดียวทั้งนี้ขึ้นอยู่กับบริการ
ในการชดใช้เงินลงทุนนั้น ผู้ให้บริการจะต้องดึงอัตราการสมัครสมาชิกรายเดือนจากสมาชิกใหม่เป็นเวลาสูงสุด 15 เดือน ขึ้นอยู่กับระดับการสมัครและค่าใช้จ่าย เมื่อผู้บริโภคเข้าร่วมบริการที่เสนอให้ทดลองใช้งานฟรีหรือส่วนลด หรือเข้าร่วมเพื่อชมรายการเฉพาะและออกเดินทาง บริการสตรีมมิงมักจะสูญเสียเงิน ผู้บริโภคเพลิดเพลินกับผลไม้ในขณะที่ผู้ให้บริการต้องทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อดึงดูดและรักษาไว้ พร้อมอาหารตามสั่งมากมาย ข้อเสนอ—และความขัดแย้งเพียงเล็กน้อยระหว่างการดูและการยกเลิก— ผู้บริโภคกำลังสับเปลี่ยนบริการด้วยความเอร็ดอร่อยที่มากขึ้น คว้าการทดลองใช้ฟรี ไล่ตามเนื้อหาดั้งเดิม ขุดค้นแค็ตตาล็อกย้อนกลับ และสร้างสมดุลระหว่างค่าใช้จ่ายระหว่างตัวเลือกแบบชำระเงิน แบบพรีเมียม และแบบมีโฆษณา บางทีมากกว่าที่เคย ผู้บริโภคอยู่ในคำสั่งและผู้ให้บริการต้องเผชิญกับการต่อสู้ที่ยากขึ้นเพื่อรักษาไว้
บางทีมากกว่าที่เคย ผู้บริโภคอยู่ในคำสั่งและผู้ให้บริการต้องเผชิญกับการต่อสู้ที่ยากขึ้นเพื่อรักษาไว้
แต่ตอนนี้ เกือบหนึ่งปีของการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ผู้บริโภคชาวอเมริกันบางคนกำลังแบกรับภาระทางเศรษฐกิจที่มากขึ้น ในการสำรวจชีพจรเดือนตุลาคม 29% ของผู้ตอบแบบสอบถามรายงานว่ารายได้ครัวเรือนลดลงตั้งแต่เริ่มวิกฤต ในสัญญาณที่สดใสอย่างหนึ่ง ตัวเลขนี้ลดลงจาก 39% ในเดือนพฤษภาคม ซึ่งบ่งชี้ว่าการฟื้นตัวของเศรษฐกิจสำหรับภาคครัวเรือน กระนั้น ผู้คนจำนวนมากขึ้นกำลังมองหาบริการที่สนับสนุนโฆษณาและฟรี และอีกหลายคนกำลังลดบริการแบบชำระเงินเพื่อค้นหาความคุ้มค่าสูงสุดด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด
การระบาดใหญ่ยังส่งผลกระทบต่อความสามารถของผู้ให้บริการวิดีโอสตรีมมิ่งในการหลอกล่อผู้บริโภคด้วยเนื้อหาต้นฉบับ เนื้อหาต้นฉบับใหม่เป็นแหล่งท่องเที่ยวหลักสำหรับผู้สมัครสมาชิก แต่การผลิตจำนวนมากหยุดชะงักเนื่องจากโควิด-19 ทำให้บริการสตรีมมิงและสตูดิโอที่พวกเขาพึ่งพาเพื่อให้ผู้ชมมีส่วนร่วมได้ยากขึ้น บริการสตรีมมิ่งยังเผชิญกับการแข่งขันที่สูงขึ้นจากสื่ออื่นๆ ในการถอดความ CEO ของบริการสตรีมมิ่งวิดีโอที่มีค่าตอบแทนสูงสุด ผู้ให้บริการไม่เพียงแข่งขันกันเท่านั้น แต่ยังแข่งขันกับโซเชียลมีเดียและวิดีโอเกมอีกด้วย
ทางเลือกและปั่น
Deloitte ได้ทำการสำรวจผู้บริโภคในสหรัฐฯ จำนวน 3 ครั้งตลอดปี 2020 เพื่อทำความเข้าใจแนวโน้มด้านสื่อและความบันเทิงอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายใต้อิทธิพลของการระบาดใหญ่ของ COVID-19 7โดยรวมแล้ว แนวโน้มที่เราได้เห็นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมายังคงดำเนินต่อไปในปี 2020; อันที่จริงบางคนได้รับการเร่งอย่างมากจากวิกฤต
ในช่วงเริ่มต้นของปี 2020 ผู้บริโภคในสหรัฐฯ สมัครใช้บริการสตรีมวิดีโอแบบชำระเงินเฉลี่ยสามบริการ ภายในเดือนตุลาคม จำนวนนั้นเพิ่มขึ้นเป็นห้า ดูเหมือนว่านี่เป็นข่าวดีสำหรับผู้ให้บริการ
แต่ผู้บริโภคก็ตัดบริการบ่อยขึ้นเช่นกัน แม้ว่าจะมีการสมัครสมาชิกแบบชำระเงินมากกว่าที่เคย แต่อาจไม่สามารถให้บริการแบบเดิมได้นานนัก ในการสำรวจเดือนมกราคม 2020 มีเพียง 20% ของผู้ตอบแบบสอบถามที่สมัครรับบริการวิดีโอสตรีมมิงได้ตัดบริการในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา แต่ภายในเดือนตุลาคม 46% ได้ลดลงอย่างน้อยหนึ่งรายการในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา ส่วนหนึ่งอาจได้รับแรงหนุนจากแรงกดดันทางเศรษฐกิจบางส่วน
ในการสำรวจเดือนมกราคม 2020 มีเพียง 20% ของผู้ตอบแบบสอบถามที่สมัครรับบริการวิดีโอสตรีมมิงได้ตัดบริการในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา แต่ภายในเดือนตุลาคม 46% ได้ลดลงอย่างน้อยหนึ่งรายการในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา
[NPC5]อย่างไรก็ตาม ผู้บริโภคก็กำลังเพิ่มบริการด้วยเช่นกัน ซึ่งบ่งบอกถึงลักษณะไดนามิกที่มากขึ้นสำหรับแนวการสตรีมวิดีโอแบบสตรีม ในเดือนพฤษภาคม 23% ของผู้ตอบแบบสอบถามได้เพิ่มบริการสตรีมวิดีโอตั้งแต่เริ่มต้นการระบาดใหญ่ และ 9% ได้เพิ่มและยกเลิกบริการ ภายในเดือนตุลาคม 34% ได้เพิ่มและยกเลิกบริการสตรีมมิ่งวิดีโอ (รูปที่ 2) ในช่วงต้นปี 2020 มีการเข้าซื้อกิจการมากขึ้น แต่ครึ่งหลังมีลักษณะเฉพาะจากการปั่นป่วน ในขณะที่ COVID-19 ดูเหมือนจะเร่งการสมัครสมาชิกวิดีโอสตรีมมิง แต่ไดนามิกที่เราเห็นในตอนนี้น่าจะเป็นลักษณะที่เกิดขึ้นใหม่ของตลาดที่มีความเป็นผู้ใหญ่และมีการแข่งขันมากขึ้น