Get in my Think Art.

นโยบาย AI – ภูมิภาคนอร์ดิก-บอลติก

นโยบาย AI – ภูมิภาคนอร์ดิก-บอลติก

นโยบาย AI – ภูมิภาคนอร์ดิก-บอลติก

jumbo jili

รัฐมนตรีจากเดนมาร์กเอสโตเนีย, ฟินแลนด์, หมู่เกาะแฟโร, ไอซ์แลนด์, ลัตเวียลิทัวเนียนอร์เวย์สวีเดนและหมู่เกาะโอลันด์ออกประกาศของความร่วมมือใน AI ในเดือนพฤษภาคม 2018“ AI ในภูมิภาคนอร์ดิก-Baltic “ วัตถุประสงค์เชิงนโยบายของความคิดริเริ่มคือ “พัฒนาและส่งเสริมการใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อให้บริการมนุษย์ได้ดียิ่งขึ้น” ทั้งสองประเทศมีเป้าหมายที่จะร่วมมือกันในการพัฒนาทักษะ การเข้าถึงข้อมูล มาตรฐานและหลักการ รับรองบทบาทของ AI ในตลาดดิจิทัลเดี่ยวของยุโรป หลีกเลี่ยงกฎระเบียบที่ไม่จำเป็น และใช้คณะรัฐมนตรีของนอร์ดิกเพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกัน

สล็อต

ทีมรักษาความปลอดภัยเตรียมพร้อมรับมือกับความโกลาหล: คำสั่งอพยพหมายความว่าพนักงานจะเข้าสู่ระบบจากสถานที่ที่ไม่คุ้นเคย และผู้คนใหม่ๆ จะเข้าถึงระบบที่ละเอียดอ่อน แม้แต่ปีที่แล้วพวกเขาก็ยังถูกน้ำท่วมด้วยการแจ้งเตือนอัตโนมัติ แต่ CISO Torben Hsu มั่นใจว่าระบบของเขาสามารถจัดการกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ได้ ภายในไม่กี่นาที ML ระบุว่าเหตุการณ์ผิดปกติใดสอดคล้องกับโปรโตคอลภัยพิบัติและข้อมูลสภาพอากาศที่มาจากภายนอกระบบ การตอบกลับอัตโนมัติแบบใหม่จะแก้ไขปัญหาการเข้าสู่ระบบทั่วไป นั่นเป็นเหตุผลที่ทีมของ Torben พร้อมเมื่อภัยคุกคามที่แท้จริงมาถึง: ม้าโทรจันที่ฝังอยู่ในเฟิร์มแวร์ของระบบแบ็คออฟฟิศถูกเรียกให้ดูดข้อมูลลูกค้าไปยังไซต์บนเว็บมืด AI ที่รักษาตัวเองในเครื่องได้ระบุพฤติกรรมที่ผิดปกติของตัวเองและกักตัวเองจากส่วนที่เหลือของเครือข่าย
แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมไม่ได้คาดการณ์ถึงปัญหาห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ที่เลวร้ายที่สุดในรอบหลายปี และมันได้รับผลกระทบอย่างหนัก โดยได้แรงหนุนจากอุปสงค์จากโควิด-19 ที่แข็งแกร่ง คำสั่งซื้อถูกยกเลิกและต่ออายุใหม่เนื่องจากความผันผวนในตลาดปลายทาง และแม้แต่ไฟไหม้ในโรงงานหลักบางแห่ง . และด้วยชิปล่าสุดที่มีความสำคัญต่อผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมากขึ้น ปัญหาการขาดแคลนชิปในปัจจุบันกำลังส่งผลกระทบต่อผู้ผลิตทั่วโลก ผู้ผลิตรถยนต์ในสหรัฐอเมริกาและทั่วโลกต่างรู้สึกกดดันและผลักดันการดำเนินการทางการเมือง โดย และผู้ให้บริการสมาร์ทโฟนต่างเตือนนักลงทุน
สำหรับตอนนี้ ความรับผิดชอบคือให้บริษัทชิปเพิ่มการผลิตทันที การสร้างโรงงานผลิตแผ่นเวเฟอร์เซมิคอนดักเตอร์ตั้งแต่ต้นต้องใช้เวลาสองสามปี แต่การอัปเกรดฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ที่สำคัญบางรายการ การจัดลำดับความสำคัญใหม่ และการลับคมดินสอในการใช้สินทรัพย์สามารถเร่งการผลิตได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งช่วยบรรเทาความกังวลของลูกค้าได้เป็นอย่างมาก
Samsung ซัพพลายเออร์เซมิคอนดักเตอร์ชั้นนำและผู้ผลิตสมาร์ทโฟน และอื่นๆ ตระหนักดีว่าการขาดแคลนเซมิคอนดักเตอร์อย่างร้ายแรงไม่สามารถชดเชยได้อย่างรวดเร็ว การเพิ่มกำลังการผลิตชิป fab นั้นเกี่ยวข้องกับการจัดหาส่วนผสมที่ซับซ้อนของพื้นที่โรงงานที่สะอาดเป็นพิเศษ อุปกรณ์ที่ใช้เงินทุนสูงที่ปรับแต่งได้ และวัสดุเฉพาะทางผ่านเครือข่ายการจัดหาทั่วโลกที่ซับซ้อน และแผ่นเวเฟอร์ส่วนหน้าไม่ได้เป็นเพียงคอขวดเท่านั้น: การประกอบชิปส่วนหลังและขั้นตอนการทดสอบยังเกี่ยวข้องกับความท้าทายอีกด้วยรวมถึงการค้นหาการจัดหาลีดเฟรมและซับสเตรต และการจับคู่การกำหนดค่าอุปกรณ์ทดสอบอัตโนมัติ (ATE) กับความต้องการผสมแบบไดนามิก
ไม่กี่คนที่คาดการณ์ความต้องการระเบิด (ดูรูป) ที่นำไปสู่วิกฤต ในเดือนธันวาคม 2020 บริษัทวิจัยชั้นนำของอุตสาหกรรมคาดการณ์ว่าการใช้จ่ายด้านชิปและอุปกรณ์สำหรับการผลิตชิปจะเพิ่มขึ้น 5-6% ในปี 2564 เดือนต่อมา บริษัทเดียวกันก็เพิ่มอันดับ และก็ทำอีกครั้งในเดือนกุมภาพันธ์ ภายในเดือนมีนาคม การคาดการณ์การเติบโตประจำปีได้เพิ่มขึ้นไปจนถึง 19–21%
หากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมมีปัญหาในการคาดการณ์อุตสาหกรรมชิป ก็ไม่น่าแปลกใจที่ผู้ผลิตชิป ผู้ซื้อชิป และผู้กำหนดนโยบายจะพยายามตามให้ทันเช่นกัน
ถึงกระนั้น แม้ว่าผู้ผลิตชิปจะไม่สามารถสร้างโรงงานใหม่ได้ในทันที แต่ก็มีขั้นตอนที่พวกเขาสามารถทำได้อย่างรวดเร็วเพื่อบรรเทาวิกฤตินี้—และวิกฤตการณ์ในอนาคตอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากผู้ผลิตพยายามปรับกำลังการผลิตให้สอดคล้องกับแนวโน้มอุปสงค์แบบไดนามิกและที่ไม่แน่นอน
ข้อควรพิจารณาสำหรับผู้นำเซมิคอนดักเตอร์
การอัพเกรดอุปกรณ์ บริษัทต่างๆ ควรให้ความสำคัญกับการอัพเกรดและอุปกรณ์ใหม่ในระยะยาว แม้จะมีพื้นที่ว่าง การจัดหาและติดตั้งอุปกรณ์ใหม่ก็ไม่น่าจะเพิ่มความจุได้เร็วพอที่จะตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นในระยะสั้น เวลาในการผลิตอุปกรณ์เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ โดยจำกัดในบางครั้งด้วยการจัดหาชิปที่ตัวอุปกรณ์เองใช้ในการผลิต การอัพเกรด (ฮาร์ดแวร์หรือซอฟต์แวร์) ของอุปกรณ์ที่มีอยู่จะได้รับเร็วขึ้นและสามารถให้ปริมาณงานที่ได้รับการปรับปรุงหรือความสามารถใหม่เหนือขั้นตอนการผลิตต่างๆ ตัวอย่างเช่น ใบอนุญาตคุณลักษณะสำหรับ ATE สามารถดาวน์โหลดและปรับใช้ทางอิเล็กทรอนิกส์กับ ATE เพื่อให้มีความสามารถในการทดสอบมากขึ้น เช่น ส่วนประกอบยานยนต์ที่ต้องเร่งรัด
การจัดกำหนดการ (อีกครั้ง)การจัดลำดับความสำคัญ จัดลำดับความสำคัญของการผลิตเศษและลดกิจกรรมที่ไม่ได้ผลิตโดยไม่ลดทอนคุณภาพ สามารถระบุโอกาสเพื่อกำจัดหรืออย่างน้อยก็ทำให้ล็อตทางวิศวกรรมล่าช้าอย่างน้อยชั่วคราวใน fab การสุ่มตัวอย่างลักษณะเฉพาะที่ไม่วิกฤตในการทดสอบ หรือกิจกรรมอื่นๆ ที่ไม่เกี่ยวกับการผลิตที่ใช้กำลังการผลิต อาจมีการดำเนินการลดเวลาการทดสอบในเชิงรุกมากขึ้นในขั้นตอนต่างๆ (การจัดเรียงแผ่นเวเฟอร์ การทดสอบขั้นสุดท้าย การทดสอบการเบิร์นอิน ฯลฯ) ตราบใดที่ความเร็วไม่ส่งผลต่อคุณภาพและความน่าเชื่อถือ
การใช้สินทรัพย์ เช่นเดียวกับการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดกำหนดการ บริษัทเซมิคอนดักเตอร์กำลังมุ่งเน้นไปที่การใช้สินทรัพย์อยู่แล้ว ยังคงมีการดำเนินการบางอย่างที่อาจช่วยปรับปรุงการใช้ข้อจำกัดได้สองสามจุด ตัวอย่างเช่น บริษัทต่างๆ สามารถให้ความสำคัญกับการจัดสรรและการจัดกำหนดการของผู้ปฏิบัติงานเพื่อลดเวลาตอบสนองของเครื่องมือช่วยเหลือ การเน้นที่ทรัพยากรและวัสดุสิ้นเปลืองที่พร้อมใช้งานและจัดฉากสำหรับการใช้งานที่สำคัญ เช่น ปัญหาคอขวด เครื่องมือและกลุ่มเครื่องมือ เพื่อให้เครื่องมือเหล่านั้นสามารถทำงานต่อไปได้โดยไม่พลาดจังหวะ และยังช่วยเพิ่มผลผลิตโดยรวมได้อีกด้วย
แครอล ฟิชแมน โคเฮน: ยอมรับเถอะ สังคมของเราให้ความสำคัญอย่างมากกับสิ่งที่เราเป็นในฐานะคนในแง่ของสิ่งที่เราทำเพื่อการทำงาน ดังนั้นเมื่อเราถูกแยกออกจากเอกลักษณ์ทางวิชาชีพนั้นมาเป็นเวลานาน คุณจะรู้สึกน้อยใจ
Tanya จับไต๋:แต่มีรูปแบบใหม่ของการจ้างงานที่นำเสนอความหวังให้กับจำนวนมากและเรากำลังพูดถึงมันในวันนี้ในห้องข่าวประชาสัมพันธ์
Tanya: ขอบคุณที่มาร่วมงานกับเรา ฉันชื่อ Tanya Ott ฉันทำงานโดยไม่หยุดพักมากว่า 30 ปี และมีลูกสามคน แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้เปิดตัวเองในอาชีพใหม่ในรูปแบบใหม่ ตอนอายุ 50 ฉันกลับไปเรียนปริญญาโทเพื่อเรียนให้จบปริญญาโท และตอนนี้ก็ใกล้จะถึงปริญญาเอกแล้ว มันน่ากลัว ทำให้ดีอกดีใจ และท้าทายเท่าที่คุณจะจินตนาการได้ แต่ตอนนี้ฉันมีงานอาจารย์รออยู่ ฉันก็หายใจได้นิดหน่อย
ผู้คนจำนวนมากกำลังคิดทบทวนอาชีพของตนในทุกวันนี้ … โดยเฉพาะผู้ที่เลือกหรือถูกบังคับให้พักงานเนื่องจากโควิด-19 เมื่อคุณพร้อมที่จะกลับไปทำงาน มันอาจจะน่ากลัว แครอล ฟิชแมน โคเฮนอยู่ที่นั่นแล้ว

สล็อตออนไลน์

แครอล ฟิชแมน โคเฮน:ในปี 1990 ฉันลาคลอดบุตรกับลูกคนแรก และทำงานให้กับวาณิชธนกิจในฐานะนักวิเคราะห์การเงินด้านการเงินองค์กรที่ชื่อ Drexel Burnham Lambert ถ้าใครจำได้ Drexel Drexel ทรุดตัวลงในเดือนกุมภาพันธ์ 1990 ขณะที่ฉันลาเพื่อคลอดบุตรพร้อมกับลูกคนแรก ดังนั้นฉันจึงไม่มีบริษัทที่จะกลับไป และนั่นทำให้อาชีพการงานของฉันเริ่มต้นขึ้น ฉันตัดสินใจที่จะไม่หางานใหญ่ต่อไป ฉันมีลูกอีกสามคนติดต่อกันอย่างใกล้ชิดและอยู่บ้านกับพวกเขาเป็นเวลา 11 ปีตั้งแต่ปี 1990 ถึง 2001 เมื่อฉันกลับไปทำงาน ตอนนี้เมื่อ 20 ปีที่แล้วในปี 2001 อยู่ที่ Bain Capital บริษัทการลงทุนในบอสตัน ส่วนหนึ่ง เพราะมีอดีต Drexel ที่ทำงานที่นั่นซึ่งจำฉันได้เมื่อ 11 ปีก่อน ฉันเริ่มต้นอาชีพของตัวเองอีกครั้งเมื่อไม่มีใครพูดถึงเรื่องนี้ ไม่มีหนังสือหรือโปรแกรมหรือการศึกษาเชิงวิชาการ
ทันย่า: เธอเขียนหนังสือเกี่ยวกับเรื่องนี้เรียกว่ากลับในการติดตามอาชีพ: คู่มือสำหรับเข้าพักที่บ้านแม่ที่ต้องการจะกลับไปทำงาน เธอยังได้ร่วมก่อตั้งบริษัทชื่อ iRelaunch ที่ช่วยผู้คนอย่างเธอ
แครอล: วิธีที่เรากำหนด [a] relauncher คือบุคคลที่กลับมาทำงานหลังจากหยุดพักงานจากหนึ่งถึง 20 ปี อาจเป็นเพราะหลายสาเหตุ การดูแลเด็กหรือการดูแลผู้สูงอายุ หรือการแสวงหาผลประโยชน์ส่วนตัว หรือปัญหาสุขภาพส่วนบุคคล หรือประสบการณ์ชาวต่างชาติ คู่สมรสในกองทัพ ยังไม่เกษียณ
Tanya: เมื่อคุณกำลังพิจารณาความคิดที่จะเริ่มต้นอาชีพใหม่นี้ คุณรู้สึกอย่างไร? ตอนนั้นคิดอะไรอยู่?
แครอล: เป็นคำถามที่ดี เพราะเมื่อคุณขาดการเชื่อมต่อทางอาชีพเป็นเวลานานเหมือนอย่างผม และเหมือนกับที่ผู้เปิดใหม่หลายๆ คนเป็น คุณจะสัมผัสได้ถึงความรู้สึกในตัวเองที่ลดลง ส่วนหนึ่งของการเปิดตัวใหม่คือการสร้างความมั่นใจกลับคืนมาและเพิ่มทักษะหรือเพิ่มทักษะใหม่อีกครั้ง เพื่อให้คุณรู้สึกเหมือนเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านอีกครั้ง และพบว่า [ถ้า] คุณต้องการทำสิ่งที่คุณเคยทำมาก่อนและฟื้นฟูเครือข่ายของคุณ มีการเปิดตัวใหม่เพิ่มเติมอีกมาก นอกเหนือจากส่วนอื่นๆ ของการค้นหางานปกติ ซึ่งทำให้การเปิดตัวใหม่แตกต่างจากการค้นหางานทั่วไป
ในกรณีของฉันเองฉันหยุดอ่านWall Street Journal ฉันออกจากการสมัครรับข้อมูลเพราะฉันไม่ได้สร้างรายได้ และไม่รู้สึกมีเหตุผลที่จะดำเนินการต่อ สิ่งแรกที่ฉันต้องทำคือสมัครสมาชิก The Wall Street Journalและอ่านให้จบ ฉันอ่านมันครอบคลุมเป็นเวลาหกเดือนก่อนที่ฉันจะรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น ฉันมีความคิดบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกธุรกิจอีกครั้ง ทศวรรษที่ 1990 เป็นช่วงที่มีการควบรวมกิจการครั้งใหญ่ในด้านบริการทางการเงิน บริษัทต่างๆ ตกต่ำ บริษัทต่างๆ รวมกัน และเปลี่ยนชื่อ และหนึ่งในความกลัวใหญ่ของฉันคือฉันจะไปสัมภาษณ์และเริ่มพูดถึงบริษัทที่ ไม่มีอยู่แล้ว นั่นคืออันดับ 1 แต่ที่สำคัญกว่านั้น ฉันต้องพัฒนาและทบทวนผลิตภัณฑ์ทางการเงินทั้งหมดที่เกิดขึ้นในปี 2544 อย่างละเอียดถี่ถ้วน อย่างถี่ถ้วน เมื่อเทียบกับตอนที่ฉันจากไป และวิธีการทำงาน และสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า และทำไม ของเก่าเราไม่ใช้แล้ว นั่นคือขั้นตอนต่างๆ เช่น การดูข้อตกลงเก่า และดูหนังสือการเงินเก่า และพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานเก่าของฉันทั้งหมด
[NPC4]Tanya Ott: คุณรู้สึกสบายใจบ้างไหมเพราะมี Drexel คนอื่น ๆ กับคนที่อยู่ในบริษัทที่คุณตั้งเป้าไว้?

แครอล: สิ่ง หนึ่งที่วิเวียน สไตร์ ราบิน ผู้เขียนร่วมBack on the Career Trackกับฉัน—หนังสือที่เริ่มต้นสิ่งที่เราลงเอยด้วยการทำจริงๆ— สิ่งที่เราตระหนักก็คือว่าผู้คนต่างมองคุณอย่างเยือกเย็นในทันใด และมันก็น่าสนใจมากที่ได้เห็นมันเล่น เราไม่รู้ด้วยซ้ำว่ามันเป็นสิ่งหนึ่งจนกระทั่งมันเกิดขึ้นสองสามครั้ง แต่มีอยู่ครั้งหนึ่งที่ฉันเริ่มบอกคนอื่นว่าฉันเคยทำงานด้วยเมื่อ 10 กว่าปีที่แล้วว่าฉันสนใจที่จะกลับไปทำงานอีกครั้ง และพวกเขาตื่นเต้นมาก พวกเขามีความมั่นใจเกี่ยวกับโอกาสของฉันมากกว่าตัวฉันในตอนนั้น พวกเขาบอกว่า นั่นเป็นข่าวดี ไปกินข้าวกันเถอะ มาคุยกัน อีกสิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นคือฉันไปร่วมงานรวมตัวของโรงเรียนธุรกิจอายุ 15 ปี นั่นคือในปี 2000 เพราะฉันเรียนจบในปี 85 หลายคนจะไม่ไปงานพบปะสังสรรค์หากพวกเขาไม่ได้ทำงานเพราะพวกเขาไม่มีอะไรในแผนกอาชีพให้พูดถึง แต่นั่นเป็นเวลาที่คุณควรไป ฉันบังเอิญเจอเพื่อนร่วมชั้นคนหนึ่งที่กลายเป็นนักล่าหัว ประมาณเก้าเดือนหลังจากเหตุการณ์ เธอพูดว่า “คุณรู้ไหม มีบางอย่างขวางหน้าฉันซึ่งคุณอาจสนใจ นั่นเป็นการจับคู่ที่ดีกับทักษะที่คุณมี” เป็นตำแหน่ง CFO ระดับภูมิภาค ฉันกำลังคิดว่า เธอกำลังพูดถึงชุดทักษะอะไร คนที่เธอจำได้ตั้งแต่ตอนที่เราอยู่ปีหนึ่ง [นักเรียน] นั่งติดกันในปี 1983 ตอนนั้นเองที่ความคิดเรื่องเวลาหยุดนิ่งอยู่กับวิเวียนกับฉันจริงๆ และเป็นความจริงสำหรับผู้เปิดตัวใหม่ คนจำคุณจากอดีตเมื่อคุณไม่คิดว่าพวกเขาจะไป ที่เหมาะสมกับชุดทักษะของคุณ” เป็นตำแหน่ง CFO ระดับภูมิภาค ฉันกำลังคิดว่า เธอกำลังพูดถึงชุดทักษะอะไร คนที่เธอจำได้ตั้งแต่ตอนที่เราอยู่ปีหนึ่ง [นักเรียน] นั่งติดกันในปี 1983 ตอนนั้นเองที่ความคิดเรื่องเวลาหยุดนิ่งอยู่กับวิเวียนกับฉันจริงๆ และเป็นความจริงสำหรับผู้เปิดตัวใหม่ ผู้คนจำคุณจากอดีตเมื่อคุณไม่คิดว่าพวกเขาจะไป ที่เหมาะสมกับชุดทักษะของคุณ” เป็นตำแหน่ง CFO ระดับภูมิภาค ฉันกำลังคิดว่า เธอกำลังพูดถึงชุดทักษะอะไร คนที่เธอจำได้ตั้งแต่ตอนที่เราอยู่ปีหนึ่ง [นักเรียน] นั่งติดกันในปี 1983 ตอนนั้นเองที่ความคิดเรื่องเวลาหยุดนิ่งอยู่กับผมกับวิเวียนจริงๆ และเป็นความจริงสำหรับผู้เปิดตัวใหม่ คนจำคุณจากอดีตเมื่อคุณไม่คิดว่าพวกเขาจะไป
Tanya: ผู้คนสามารถเปิดใหม่ได้หลายวิธี พูดคุยกับเราเล็กน้อยเกี่ยวกับการเปิดตัวเวอร์ชันต่างๆ
แครอล: มีโปรแกรมการกลับไปทำงานอย่างเป็นทางการที่แตกต่างกันออกไป ซึ่งบริษัทต่างๆ ได้เริ่มต้นขึ้นตั้งแต่ช่วงต้นทศวรรษ 2000 และมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา และมีแนวโน้มว่าจะแบ่งออกเป็นสองประเภท ประเภทที่โดดเด่นคือการส่งคืนซึ่งคล้ายกับการฝึกงาน คุณมีส่วนร่วมกับบริษัทในช่วงระยะเวลาหนึ่ง และเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาดังกล่าว คุณจะมีโอกาสเป็นพนักงานหรือไม่ก็ได้ มีโปรแกรมอื่นๆ ที่เราเห็นอยู่ ซึ่งเป็นเวอร์ชันล่าสุด ซึ่งเราเรียกว่าการจ้างโดยตรง ซึ่งผู้คนยังคงเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมที่มีการจัดโปรแกรมและการสนับสนุนในช่วงเปลี่ยนผ่านบางประเภท แต่ได้รับการว่าจ้างให้เป็นพนักงานจาก วันที่หนึ่ง.
[NPC5]Tanya: โครงการคืนสินค้าทำงานอย่างไร?
แครอล: โครงการคืนสินค้าครั้งแรกเริ่มขึ้นในปี 2551 Goldman Sachs เป็นบริษัทแรกที่ดำเนินการ และ Sara Lee เริ่มดำเนินการในปีเดียวกัน พวกเขามักจะแข่งขันกัน ผู้คนสมัครเข้าร่วมในข้อตกลงเหมือนการฝึกงานซึ่งพวกเขาจะไปทุกที่ตั้งแต่แปดสัปดาห์ถึงเก้าเดือน ส่วนใหญ่อยู่ระหว่าง 12 สัปดาห์ถึงหกเดือน คุณเป็นส่วนหนึ่งของคนกลุ่มหนึ่ง คุณเข้ามาเป็นกลุ่มคนที่เริ่มต้นอาชีพใหม่พร้อมๆ กัน ไม่ว่าคุณจะมีบทบาทจริงในบริษัท หรือทำงานในโครงการในบางพื้นที่ หรืออยู่ในบทบาททั่วไปที่จะแปลงเป็นบทบาทเฉพาะบางอย่างเมื่อโปรแกรมสิ้นสุดลง หากคุณประสบความสำเร็จ มีการจัดโปรแกรมในช่วงเปลี่ยนผ่าน มีพี่เลี้ยงและเพื่อนฝูง และมีประสบการณ์ทั้งหมดที่คุณต้องเผชิญในฐานะกลุ่มประชากรตามรุ่นเมื่อคุณอยู่ในเรือคืนสินค้า