Get in my Think Art.

นโยบาย AI – ตูนิเซีย

นโยบาย AI – ตูนิเซีย

นโยบาย AI – ตูนิเซีย

jumbo jili

นโยบาย AI ในตูนิเซียให้ภาพรวมภาพรวมของการริเริ่มก่อนหน้านี้และที่กำลังดำเนินอยู่ทั่วประเทศ มีการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอตามที่เป็นไปได้ แต่ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ครอบคลุม
ตูนิเซียได้ เริ่มกระบวนการ ในการพัฒนากลยุทธ์ AI ระดับชาติ “เพื่อรักษาตำแหน่งที่น่านับถือ” และเปิดใช้งาน “การพัฒนาที่ยั่งยืนและเท่าเทียมกันโดยไม่ลืมเกี่ยวกับจริยธรรมและความท้าทายที่เกิดจากเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่นี้” รัฐมนตรีต่างประเทศของตูนิเซียเพื่อการวิจัยได้จัดตั้งคณะทำงานเพื่อดูแลโครงการและคณะกรรมการกำกับการผลิตเพื่อจัดทำกลยุทธ์ กระบวนการนี้เปิดตัวโดยงานที่จัดขึ้นในเดือนเมษายน 2018 “กลยุทธ์ AI แห่งชาติ: ปลดล็อกศักยภาพของตูนิเซีย” ซึ่งจัดโดยประธานยูเนสโกด้านนโยบายวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม และหน่วยงานแห่งชาติเพื่อส่งเสริมการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ – ANPR

สล็อต

โปรแกรมนวัตกรรมระบบคลาวด์มีลำดับความสำคัญที่แข่งขันกันใน c-suite องค์กรสามารถจัดผลลัพธ์ทางธุรกิจให้สอดคล้องกับข้อกำหนดทางเทคนิคได้ดีขึ้น และประหยัดจากขนาดในโปรแกรมเหล่านี้ด้วยการคิดตามสถานการณ์จำลอง
จะเกิดอะไรขึ้นหากระบบโรงพยาบาลขนาดใหญ่สามารถรวบรวมข้อมูลทั้งหมดสำหรับใบสั่งยา opioid ได้ จำนวนมิลลิกรัมที่กำหนดไว้สำหรับผู้ป่วยกลุ่มใด เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ประเภทใด ในช่วง 30, 60 หรือ 90 วันที่ผ่านมา จะเกิดอะไรขึ้นหากการทำเช่นนั้น โรงพยาบาลสามารถสร้างข้อมูลได้หลายเดือน และเริ่มทำความเข้าใจเกี่ยวกับพฤติกรรมการสั่งจ่ายยาฝิ่น เมื่อแพทย์อาจสั่งจ่ายยาเกินขนาดหรือกำหนดราคาต่ำเกินไป และความสัมพันธ์แบบใดหรืออาจมีต่อผลลัพธ์ของผู้ป่วย สามารถช่วยหยุดการแพร่ระบาดได้หรือไม่? นั่นจะทำให้โรงพยาบาลสามารถแก้ปัญหาอื่น ๆ ได้หรือไม่? อาจปรับปรุงการเคลมประกัน จัดการการคาดการณ์รอบห่วงโซ่อุปทานใบสั่งยาได้ดีขึ้น หรือขยายเทคโนโลยีเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ด้วยวิธีอื่นๆ เช่น การวิเคราะห์ข้อมูลโรคหลอดเลือดหัวใจ หรือ ยาแม่นยำ? บางบริษัทกำลังถามคำถามเหล่านี้และสร้างโซลูชันที่ใช้ระบบคลาวด์เพื่อพยายามสร้างอนาคตนี้ในวันนี้. สิ่งนี้สามารถทำให้เป็นจริงได้โดยใช้คลาวด์และปัญญาประดิษฐ์ (AI) เทคโนโลยีคลาวด์คาดว่าจะเป็นรากฐานที่สำคัญของกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมเช่นนี้
Cloud ได้รับการตั้งค่าให้ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในทุกอุตสาหกรรม ภาคส่วน และโดเมนตลอดห้าปีข้างหน้า การ เปลี่ยนแปลงนั้น—หรือนวัตกรรม—จะมาจากความคล่องตัวทางธุรกิจ, ผลิตภัณฑ์ใหม่, กลยุทธ์ข้อมูล, โซลูชันอัจฉริยะ, ความก้าวหน้าทางวิศวกรรมซอฟต์แวร์และแพลตฟอร์ม หรือระบบนิเวศที่เปิดใช้งานโดยคลาวด์ อย่างไรก็ตาม การลงทุนบนระบบคลาวด์ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายด้านนวัตกรรมเหล่านี้
อนาคตของคลาวด์ดูเหมือนจะต้องการแนวทางใหม่ ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์นวัตกรรมคลาวด์กับเป้าหมายทางธุรกิจในอนาคต ช่วยให้ผู้นำสามารถตัดสินใจทางการเงินและทางเทคนิคในวันนี้เพื่อสร้างอนาคตแห่งนวัตกรรมในอนาคต และปรับความต้องการทางธุรกิจที่แข่งขันกันด้วยการพิจารณาด้านเทคนิคและการเงิน .
โดยพื้นฐานแล้ว องค์กรต่างๆ ต้องการใช้ระบบคลาวด์เพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมที่ปลอดภัยและขับเคลื่อนด้วยข้อมูล และพัฒนาความคิดริเริ่มทางธุรกิจที่สำคัญ แต่มีลำดับความสำคัญทางธุรกิจที่แข่งขันกันหลายประการ ดังนั้น เมื่อใช้แนวทางที่พิจารณาลำดับความสำคัญทางธุรกิจ ด้านเทคนิค และการเงินร่วมกัน พวกเขาจะได้รับมูลค่ามากขึ้นจากกลยุทธ์นวัตกรรมระบบคลาวด์
นวัตกรรมคลาวด์และเหตุใดจึงสำคัญ
คลาวด์เป็นตัวขับเคลื่อนนวัตกรรม แต่ในขณะที่เทคโนโลยีดิสรัปเตอร์ (blockchain, IoT, edge) และเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ Next Horizon (ควอนตัม) เริ่มเข้ามาสถาปัตยกรรมคลาวด์ ตัว ก็มีความซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ ระบบคลาวด์กำลังถูกขยายเพื่อประมวลผลและประสานข้อมูลในตัวเลือกการประมวลผลอื่นๆ ทั้งหมดเหล่านี้ เทคโนโลยีคลาวด์สามารถช่วยปรับปรุงแกนธุรกิจให้ทันสมัย ​​ขับเคลื่อนโครงสร้างพื้นฐานของการประมวลผลข้อมูล ขับเคลื่อนกลยุทธ์ข้อมูล และเปิดใช้งานประสบการณ์ในเทคโนโลยีขอบฟ้าที่เอื้ออำนวยในปัจจุบัน ก่อกวนในวันพรุ่งนี้ และอนาคตในอนาคต ในขณะที่องค์กรต่างๆ ใช้เทคโนโลยีคลาวด์เพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรม พวกเขาควรคิดว่าคลาวด์สามารถสนับสนุนพวกเขาได้ที่ไหนและอย่างไร และหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูล (CIO) ควรแนะนำพวกเขาในการเดินทางนั้น
กลยุทธ์ทางธุรกิจจำเป็นต้องแจ้งกลยุทธ์นวัตกรรมคลาวด์ แต่ความเป็นจริงทางเทคนิคก็มีส่วนให้เล่น สำหรับ CIO หลายๆ คน การประสานงานการจัดลำดับความสำคัญที่แข่งขันกันทั่วทั้งธุรกิจอาจเป็นเรื่องท้าทายเมื่อ CEO, Chief Marketing Officer (CMO), Chief Data Officer (CDO), Chief Information Security Officer (CISO) และผู้นำแทบทุกคนใน องค์กรต้องการส่วนหนึ่งของทีมคลาวด์เพื่อสร้างสรรค์ธุรกิจของตน ความต้องการที่แข่งขันกันทั้งหมด ความคาดหวังที่หลากหลาย และการสนทนาเรื่องงบประมาณมักจะเกิดขึ้นในกลุ่มต่างๆ ขององค์กรโดยไม่มีวิธีการประเมินแบบรวมเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่กว้างขึ้น การใช้แนวทางที่ตั้งใจมากขึ้นเพื่อทำความเข้าใจด้านธุรกิจ ด้านเทคนิค และความเสี่ยงของสมการนวัตกรรม CIO สามารถช่วยให้องค์กรของตนได้รับไมล์สะสมมากขึ้นจากการลงทุนระบบคลาวด์
กรอบใหม่สำหรับนวัตกรรมคลาวด์
ปัจจัยทางธุรกิจที่ขับเคลื่อนอนาคตของนวัตกรรมคลาวด์
ในด้านธุรกิจ มีสี่ด้านนวัตกรรมที่สำคัญที่กลไกตลาดบางอย่างและผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ต้องการกำลังขับเคลื่อนธุรกิจไปสู่ระบบคลาวด์ ได้แก่ การดำเนินงานด้านไอที กลยุทธ์ข้อมูล การจัดการประสบการณ์ลูกค้า และระบบนิเวศแบบกระจาย ไดรเวอร์แต่ละตัวเหล่านี้ถือได้ว่าเป็นความต่อเนื่องของผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ต้องการ ตัวขับเคลื่อนธุรกิจและผลลัพธ์แต่ละรายการจะมีข้อกำหนดทางเทคนิคที่สอดคล้องกัน ที่กล่าวว่าไม่มีแนวทางนวัตกรรมระบบคลาวด์ที่ “ถูกต้อง” เนื่องจากองค์กรต่างๆ พยายามที่จะบรรลุผลทางธุรกิจหลายอย่าง หากไม่ทั้งหมด การทำความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างตัวขับเคลื่อนธุรกิจ ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ต้องการ และข้อกำหนดทางเทคนิคในระดับกลยุทธ์นวัตกรรมอย่างลึกซึ้งสามารถช่วยจัดลำดับความสำคัญของความคิดริเริ่มที่แข่งขันกันและช่วยให้ประหยัดจากขนาด

สล็อตออนไลน์

การดำเนินงานด้านไอที: หลายองค์กรกำลังเพิ่มเทคโนโลยีคลาวด์เป็นสองเท่าเพื่อสนับสนุนความต่อเนื่องทางธุรกิจ การจัดการพนักงานจากระยะไกล การรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ในเชิงรุก และการกำกับดูแลเชิงรุก เนื่องจากการระบาดใหญ่ได้แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการเตรียมพร้อมสำหรับการหยุดชะงักของธุรกิจในอนาคต แอปพลิเคชันรุ่นเก่าเกือบทั้งหมดจะถูกย้ายไปยังคลาวด์สาธารณะภายในปี 2567 และนักวิเคราะห์คาดว่าตลาดการประชุมผ่านระบบคลาวด์จะเติบโตเป็นกว่า 6.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2567 (จาก 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2563) เพื่อรองรับแนวโน้มการทำงานทางไกล เพื่อจัดการกับตัวขับเคลื่อนธุรกิจการดำเนินการด้านไอที เราจะพูดถึงผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องสี่ประการ ซึ่งทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่การสร้างแอปพลิเคชันระบบคลาวด์ เครือข่าย และโครงสร้างพื้นฐานที่ยืดหยุ่นและปลอดภัย:
การดำเนินธุรกิจและความต่อเนื่อง:พยายามที่จะบรรลุการดำเนินธุรกิจแบบอัตโนมัติและความซ้ำซ้อนเพื่อความยืดหยุ่นขององค์กรที่มากขึ้นและเพื่อปกป้องความสมบูรณ์ของบริการธุรกิจหลัก
การจัดการกำลังคนจากระยะไกล: มุ่งหวังที่จะบรรลุหรือเหนือกว่าการดำเนินการพื้นฐานและความต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานที่สนับสนุนกำลังคน (ไม่ว่าจะเป็นพนักงานภายใน/ภายนอก หรือเทคโนโลยีที่ช่วยให้ทำงานได้) ในการบรรลุผลการทำงาน
การรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์เชิงรุก:ใช้ระบบอัตโนมัติอัจฉริยะเพื่อสร้างความต่อเนื่องทางธุรกิจและข้อกำหนดด้านกำลังคนที่เหมาะสมที่สุด เพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการตรวจสอบความปลอดภัยทางไซเบอร์ การตรวจจับภัยคุกคาม และการแก้ไข โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของข้อกำหนดโครงสร้างพื้นฐานระบบคลาวด์ที่ปลอดภัยซึ่งจำเป็นต่อการเปิดใช้งานพนักงานจากระยะไกล
การกำกับดูแลเชิงรุก: ขยายกลยุทธ์การรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์แบบอัตโนมัติในเชิงรุกเพื่อทำให้การดำเนินธุรกิจในวงกว้างเป็นไปโดยอัตโนมัติ รวมถึงในโลกไซเบอร์ เสี่ยง; มัน; การปฏิบัติตาม; และการกำกับดูแลผ่านวัฒนธรรม DevOps ที่เร่งเวลาในการผลิตโดยคำนึงถึงความปลอดภัยและความเสี่ยงตั้งแต่เนิ่นๆ
กลยุทธ์ข้อมูล: ข้อมูลเป็นกระดูกสันหลังของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในโลกดิจิทัล ด้วยปริมาณข้อมูลการเติบโตในอัตราที่น่าทึ่งและแม้จะผ่าน“ข้อมูลขนาดใหญ่” ทศวรรษที่บางองค์กรยังคงต่อสู้เพื่อให้ได้รับทางธุรกิจที่มีความหมาย แบบสำรวจของ Deloitte ของผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์ในสหรัฐฯ เปิดเผยว่า 63% ขององค์กรที่ทำการสำรวจตระหนักถึงการวิเคราะห์ แต่ไม่มีโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น และยังคงทำงานแบบแยกส่วนหรือกำลังขยายขีดความสามารถด้านการวิเคราะห์เฉพาะกิจ กลยุทธ์การปรับปรุงคลาวด์และข้อมูลให้ทันสมัยเชื่อมโยงกันอย่างแยกไม่ออก และด้วยเหตุนี้ เพื่อควบคุมข้อมูลอัจฉริยะที่ดำเนินการได้ องค์กรต่างๆ สามารถใช้ระบบคลาวด์เพื่อเปิดใช้งานการรวมข้อมูล การวิเคราะห์ ความอัจฉริยะผ่านการเรียนรู้ของเครื่อง (ML) และข้อมูลเชิงลึกที่ “ขอบอัจฉริยะ” บทบาทของระบบคลาวด์ที่ปลอดภัยในการสนับสนุนกลยุทธ์ข้อมูลอาจมีนัยสำคัญ โดยตลาดการวิเคราะห์ระบบคลาวด์ทั่วโลกคาดว่าจะเติบโต 25% เป็น 65.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2568, cloud ML คาดว่าจะสูงถึง 13 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2568, และเทคโนโลยีบนคลาวด์ รวมทั้งขอบและควอนตัมที่เพิ่มขึ้น ด้วยตัวขับเคลื่อนกลยุทธ์ข้อมูลนี้ เราจะมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่สอดคล้องสี่ประการ:
การรวมข้อมูล: พยายามรวบรวมและรักษาความปลอดภัยข้อมูลจากทั่วทั้งองค์กร ไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับพนักงาน ลูกค้า อุตสาหกรรม หรือภูมิศาสตร์
การวิเคราะห์ข้อมูล: มุ่งหวังที่จะได้รับข่าวกรองทางธุรกิจที่มีความหมายและนำไปใช้ได้จริงจากข้อมูลที่ปลอดภัย ไม่ว่าจะรวมเข้าด้วยกันหรือไม่ก็ตาม เพื่อช่วยในการตัดสินใจ
Data Intelligence (ML): มุ่งเน้นไปที่การสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจเชิงคาดการณ์ที่เปิดใช้งานปัญญาประดิษฐ์ (AI) พร้อมการรักษาความปลอดภัยของข้อมูลในกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (พนักงาน ลูกค้า ฯลฯ) และกรณีการใช้งานภายในและภายนอก
ข้อมูลที่ “ขอบอัจฉริยะ”: ใช้เพื่อควบคุมข้อมูลจากระบบนิเวศข้อมูลที่มีการกระจายมากขึ้นและอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ที่มีการกระจายมากขึ้น (แพลตฟอร์มมือถือ คลาวด์ ขอบ และไร้แบตเตอรี่) เพื่อรับข้อมูลทางธุรกิจที่มีความหมายในขณะที่รักษาความปลอดภัยข้อมูล
[NPC4]การจัดการประสบการณ์ลูกค้า: หลายองค์กรได้วาง—หรือกำลังมองหา—ลูกค้าเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์ทางธุรกิจ การวิจัยชี้ให้เห็นว่านี่เป็นแนวทางที่ดี บริษัทที่เน้น “การตลาดที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลาง” พบว่าเติบโตเร็วขึ้นถึง 17 เท่า โดยเพิ่มรายได้เพิ่มขึ้น 2 เท่าของคู่แข่งในระยะเวลา 3 ปี ไม่ว่าผลลัพธ์ทางธุรกิจจะเป็นอย่างไร เทคโนโลยีคลาวด์สามารถสร้างประสบการณ์ที่ราบรื่น สมจริง และสร้างผลกระทบได้ เพื่อสนับสนุนตัวขับเคลื่อนธุรกิจการจัดการประสบการณ์ลูกค้า เราสามารถมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่สอดคล้องกันสี่ประการ:
การจัดการประสบการณ์ที่คล่องตัวไร้แรงเสียดทาน: ความพยายามที่จะมอบความเร็วและความสามารถในการใช้งานให้กับลูกค้าด้วยโซลูชันที่ปลอดภัยและเชื่อถือได้
การจัดการประสบการณ์ลูกค้าผ่านช่องทาง Omni: มุ่งเน้นที่การเพิ่มประสิทธิภาพประสบการณ์อย่างปลอดภัยในทุกจุดที่มีการโต้ตอบกับลูกค้า ไม่ว่าจะเป็นมือถือ ออนไลน์ หรือออฟไลน์
ประสบการณ์ส่วนบุคคลและเสมือนจริง: ดูเหมือนว่าจะใช้เทคโนโลยีที่เป็นไปได้หลายอย่าง เช่น AI, augmented reality (AR)/virtual reality (VR), ตัวตนของผู้บริโภค ฯลฯ เพื่อสร้างประสบการณ์ที่เป็นส่วนตัวมากขึ้นและเส้นทางของผู้ใช้ที่บุคคลมีอำนาจในการยินยอมและจดบันทึก ความชอบเกี่ยวกับข้อมูลที่พวกเขาแบ่งปันและเมื่อใด
ขุมพลังของเว็บเชิงพื้นที่: ความพยายามที่จะสร้างประสบการณ์ที่เชื่อมต่อถึงกัน ดื่มด่ำอย่างเต็มที่ และขับเคลื่อนด้วยข้อมูล นำเทคโนโลยีต่างๆ เช่น AR และฝาแฝดดิจิทัลมาใช้เพื่อดึงดูดและสร้างความพึงพอใจให้กับผู้ใช้
ระบบนิเวศแบบกระจาย: ตลาดคลาวด์แบบกระจายคาดว่าจะเติบโตได้มากถึง 24% เพื่อเข้าถึง 3.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2568 ระบบนิเวศดิจิทัล แห่งได้รับความสนใจ โดย 52% ของ CIO ในการสำรวจอุตสาหกรรมกล่าวว่า “ระบบนิเวศดิจิทัลแบบบูรณาการที่ลึกล้ำ ” ยกระดับนวัตกรรมอย่างมาก การวิจัยเชิงวิชาการแสดงให้เห็นว่าการสร้างเครือข่ายขนาดใหญ่ของระบบนิเวศสามารถช่วยควบคุมนวัตกรรมแบบกระจายเพื่อแก้ปัญหาที่เกิดจากภายนอกได้ดียิ่งขึ้น ในขณะที่รูปแบบแพลตฟอร์มและระบบนิเวศมีมานานหลายทศวรรษ แต่การก่อกวนและคนรุ่นต่อไปยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเทคโนโลยีที่เรากล่าวถึงใน ได้ผลักดันให้องค์กรต่างๆ พิจารณาอย่างใกล้ชิดว่ากลยุทธ์เหล่านี้สุกงอมสำหรับนวัตกรรมหรือไม่ สำหรับตัวขับเคลื่อนธุรกิจระบบนิเวศแบบกระจาย เราสามารถมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่สอดคล้องกันสี่ประการ:
แพลตฟอร์มระดับองค์กร: รองรับข้อมูลแบบรวมศูนย์หรือกลยุทธ์การส่งมอบผลิตภัณฑ์ด้วยประสบการณ์ที่สอดคล้องกันและการรวบรวมข้อมูลที่ปลอดภัยจากส่วนกลางของผู้ใช้21
ห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลที่เชื่อมต่อกัน: ปรับปรุงการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานและช่วยให้สามารถวางแผนห่วงโซ่อุปทานได้อย่างปลอดภัยและคาดการณ์ได้ เพื่อความยืดหยุ่นทางธุรกิจและความสามารถในการทำกำไรที่มากขึ้น22
ระบบนิเวศดิจิทัล: เปิดใช้งานกลยุทธ์ข้อมูลที่ปลอดภัยในเครือข่ายธุรกิจแบบกระจายเพื่อเพิ่มความโปร่งใส ปรับปรุงการดำเนินงาน ลดการฉ้อโกง และจัดการกับข้อกังวลอื่นๆ ของระบบนิเวศ
เครือข่ายของระบบนิเวศ: ช่วยในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและขับเคลื่อนจากภายนอก หากเข้าถึงเกินระบบนิเวศทางธุรกิจขององค์กรของบุคคลโดยตรง (พนักงาน ลูกค้า) และองค์กร (คู่ค้า ซัพพลายเออร์) กับบุคคลหรือองค์กรที่เชื่อมต่ออย่างหลวม ๆ (หรือเครือข่าย) กับระบบนิเวศ และอาจส่งผลกระทบได้
เมื่อสร้างและจัดลำดับความสำคัญแล้ว ตัวขับเคลื่อนและผลลัพธ์ทางธุรกิจเหล่านี้สามารถให้จุดเริ่มต้นที่เป็นประโยชน์ในการคิดผ่านลำดับความสำคัญของเทคโนโลยีที่สอดคล้องกัน
ข้อพิจารณาทางเทคนิคที่ส่งผลต่ออนาคตของนวัตกรรมคลาวด์
CIO สามารถเป็นพันธมิตรที่สำคัญสำหรับ CDO และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจด้านนวัตกรรมระบบคลาวด์ เพื่อจัดวางโปรแกรมนวัตกรรมหลายรายการตามเป้าหมายที่ใช้ร่วมกันและในที่ที่สามารถขยายโซลูชันได้ ในทางกลับกัน CIO อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะให้คำแนะนำว่าโปรแกรมนวัตกรรมระบบคลาวด์ต้องการโซลูชันที่แตกต่างกันมากที่ใด การสนทนาเหล่านี้สามารถปรับปรุงได้โดยคำนึงถึงปัจจัยทางเทคนิคสี่ประการ:

  1. รูปแบบการดำเนินงานและวิธีการที่รวมศูนย์หรือกระจายเป็น
  2. การยอมรับมาตรฐาน
  3. ศักยภาพในการปรับโครงสร้างพื้นฐานและการยับยั้งโดยเทคโนโลยีแบบเดิม
  4. กลยุทธ์การดำเนินการและวิธีการที่คลาวด์เป็นศูนย์กลาง
    [NPC5]เช่นเดียวกับตัวขับเคลื่อนธุรกิจ ปัจจัยทางเทคนิคแต่ละอย่างเหล่านี้ถือได้ว่าเป็นความต่อเนื่อง โดยมีการตัดสินใจทางเทคนิคที่สอดคล้องกับข้อกำหนดทางธุรกิจ—ทำการแลกเปลี่ยนอย่างมีสติตลอดเวลา
    รูปแบบการดำเนินงานสำหรับระบบคลาวด์ในวันนี้ส่วนใหญ่จะรวมศูนย์ นี่อาจเหมาะสำหรับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์—สร้างโซลูชันนี้สำหรับตลาดที่กำหนด—แต่อาจสร้างความท้าทายสำหรับโปรแกรมที่ตัดข้ามทีม หน่วยธุรกิจ อุตสาหกรรม และภูมิศาสตร์ ในกรณีเหล่านี้ โมเดลการดำเนินงานที่มีการกระจายมากขึ้น เช่น คณะกรรมการหรือศูนย์ความเป็นเลิศ อาจทำงานได้ดีขึ้น 75% ขององค์กรที่สำรวจด้วยกลยุทธ์ที่เน้นระบบคลาวด์เป็นอันดับแรก กำลังดำเนินการในลักษณะนี้อยู่แล้ว